石墨模具企業該怎么提高品牌效應？
對于電商來說，已經不是什么新鮮事了。石墨制品行業作為傳統行業，這幾年也逐漸涉足互聯網，很多企業走上了電子商務的道路。但電商在經歷了2014年的巔峰之后，迎來了一定的變化。面對這種變化，石墨制品企業的互聯網生態應該如何構建？
1.虧損還是盈利
傳統企業在線上積累的渠道、資源、客戶、經銷商在向互聯網轉型的過程中還有價值嗎？會不會留著它帶來損失？如何激活傳統產業資源，是想要互聯網化的傳統企業面臨的挑戰。
2.消費模式的變化
電子商務能在中國發展這么快，很大程度上是那些從線下走到線上的消費者的功勞。如今，圍繞消費者的o2o平臺和應用如雨后春筍般涌現，消費者已經率先從線上走向場景。風光徹底改變了原有的消費方式:從單純的購物行為，轉變為基于位置的消費。對于傳統企業來說，如何才能接觸到隨時隨地都在換位置的消費者？營銷資源都投在哪里？如何打造品牌？這些都是緊迫的新挑戰。
動詞 （verb的縮寫）產品與互聯網的整
傳統企業互聯網生態重塑Z的重要痛點是團隊和組織需要被重塑，需要有具備互聯網和產業思維的復合型團隊和合作伙伴。傳統企業Z用簡單的工業思維和原始的商業思維來管理互聯網的商業模式容易出錯；或者盲目相信互聯網思維，兩者都會導致互聯網生態建設的失敗。
包括跨境電商、全品類、大數據等多元領域的生態，正在從交易互聯網向產業互聯網轉變，是一個全新的互聯網時代。未來五年，中國經濟產業的常態將是商業創新，即傳統企業轉型的“新常態”。傳統企業如果準備向“互聯網”轉型，前提是需要在業務上更加創新。
3.電子商務成為新的盈利模式
所有企業都有自己的價值鏈盈利模式，面臨著互聯網和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不罕見。我們會發現每個領域都有新的商業模式挑戰原有的盈利模式。比如農資流通領域的云農場，生鮮行業的一畝田等。，他們用新的互聯網平臺模式顛覆和挑戰傳統流通和品牌企業。
4.勇于邁出創新的第一步。
每個企業都希望有一個新的兒子:一個新的商業實體。然而，創建一個新的商業機構并不簡單。根據互聯網轉型輔導的經驗，100家有轉型需求的傳統企業中，只有不到10%的企業會訴諸真正意義上的轉型行動，真正能成功轉型的只有3-5%。傳統企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯網革命中取得成功。
